actsuriname.org

Managerii ghidează întreprinderile mici într-o direcție ordonată, dar liderii vizionari conduc companiile către teritorii noi, interesante. Mulți proprietari de afaceri își dau seama de nevoia de vizionari în fruntea echipei de management, dar construirea acestui tip de conducere în întreaga organizație este o tehnică pe care mulți nu o folosesc. Poziționarea strategică a liderilor vizionari într-o afacere mică îi va menține pe angajați motivați și vor lucra spre obiective „de ansamblu”. Încurajați acest tip de conducere orientată spre viitor în organizația dvs. prin recrutarea intenționată, creșterea și promovarea vizionarilor.

1

Definiți clar viziunea companiei. Împărtășiți viziunea cu angajații imprimând copii, citind-o cu voce tare la întâlniri și cerând feedback despre aceasta.

2

Evaluează conducerea actuală, examinând performanțele de lucru recente, soluționarea conflictelor și inovația. Faceți o listă a liderilor care ar face candidați potriviți pentru pregătirea vizionară a liderilor.

3

Întâlniți-vă cu liderii selectați în mod corporativ, apoi individual. Explicați-vă dorința de a crea leadership vizionar. Spuneți cum ați decis să puneți un accent mai mare pe viziunea generală a companiei și doriți să colaborați cu lideri cu aceeași idee.

4

Distribuiți detalii angajaților la întâlnirile individuale despre modul în care aceștia pot participa la viziune. Descompuneți viziunea companiei pentru a arăta liderului locul în care se potrivește. Cereți angajatului să împărtășească viziunea sa pentru echipa sau departamentul său. Ajută-l să creeze unul dacă nu are unul.

5

Confirmați că viziunea liderului se potrivește cu compania sau faceți sugestii cu privire la modul în care liderul își poate alinia viziunea. Roagă-l să înceapă să-și împărtășească viziunea cu subordonații și colegii săi de muncă. Oferiți liderului o cronologie pentru o întâlnire de urmărire. Spune-i că te aștepți să afli detalii despre progrese și sugestii la următoarea întâlnire.