Care este relația dintre ingineria valorii și costurile țintă?

Ingineria valorii este definită de Chartered Institute of Management Accountants ca analiza funcțională și reproiectarea produselor și serviciilor pentru a oferi valoare clientului. Ingineria valorii ajută companiile să obțină eficiență din punct de vedere al costurilor și să își îndeplinească obiectivele de cost și rentabilitate. Costurile țintă stabilesc o relație între cost, preț și profit.

Noțiuni de bază

O abordare tradițională a prețurilor este dezvoltarea unui produs și apoi stabilirea unui preț pentru recuperarea costurilor de producție și realizarea unui profit. Cu toate acestea, pe o piață competitivă, această abordare este adesea impracticabilă, deoarece o afacere trebuie să stabilească de obicei prețuri apropiate de cele ale concurenților săi. În abordarea costurilor țintă, o companie stabilește prețul și apoi deduce o marjă de profit rezonabilă. Soldul este costul țintă de producție. De exemplu, dacă o afacere mică dorește să vândă sisteme desktop de bază la prețul de piață de 1.000 USD fiecare și să obțină o marjă de profit de 10%, costul său țintă este de 90% de 1.000 $ sau 900 $. Ingineria valorii ar putea permite companiei să-și optimizeze procesele și să atingă acest cost țintă. Companiile pot stabili costuri țintă pentru furnizorii externi, precum și procese interne și pot utiliza tehnologia valorii pentru a îndeplini aceste obiective.

Semnificaţie

Într-un articol publicat de Chartered Institute of Management Accountants, lectorul Universității din Northampton, Norwood Whittle, susține că ingineria valorică permite unei companii să reducă costurile, să îmbunătățească calitatea și să crească vânzările. La rândul lor, costuri mai mici oferă companiilor o flexibilitate operațională suplimentară, cum ar fi capacitatea de a reduce prețurile de vânzare în timpul recesiunilor sau de a absorbi costurile mai mari ale forței de muncă și ale materiilor prime. Controlul costurilor în toate etapele procesului de producție ajută o companie să își atingă costurile țintă și să obțină un avantaj competitiv.

Proces

Ingineria valorii, cunoscută și sub denumirea de „analiză a valorii” pentru produsele și procesele existente, este o abordare planificată a reducerii costurilor. Aceasta implică revizuirea compoziției materialelor produselor planificate sau existente și re-proiectarea proiectelor de produse pentru a reduce costurile și a crește valoarea fără a sacrifica calitatea. Potrivit site-ului web AccountingTools, ingineria valorii implică deseori încurajarea echipelor de produse să îndeplinească anumite ținte de cost la diferite etape de dezvoltare a produselor. Într-un articol publicat de SAVE International, o societate internațională de inginerie a valorii, executivul Ingersoll Rand, Don Gerhardt, afirmă că procesul de inginerie a valorii presupune colectarea de informații, analiza și clarificarea funcțiilor produsului, generarea și evaluarea soluțiilor alternative și selectarea celei mai bune alternative pentru îmbunătățirea valorii.

Faze de inginerie valorică

Gerhardt explică în articolul SAVE International că ingineria valorică în dezvoltarea de noi produse constă din trei faze: aspect zero, primul aspect și al doilea aspect. Ingineria valorii cu aspect zero are scopul de a introduce noi funcționalități în etapa de planificare a produsului. Prima privire se concentrează pe elementele de proiectare a produsului, în concordanță cu costurile țintă stabilite în procesul de dezvoltare a produsului nou. Companiile folosesc al doilea aspect selectiv pentru a îmbunătăți valoarea și funcționalitatea în procesele și sistemele în care costurile țintă nu sunt îndeplinite în prezent.