actsuriname.org

Scopul procesului de funcționare a angajaților este de a le oferi un anumit sentiment de securitate a locului de muncă, astfel încât aceștia să știe că nu pot fi concediați sau lăsați din capriciu, cum ar fi un șef furios sau un coleg cu o vendetă. Cu toate acestea, acest proces poate împiedica uneori capacitatea managerului de a rezolva problemele - și chiar de a disciplina - un angajat titular atunci când este necesar. Luați în considerare câteva linii directoare pe care trebuie să le urmați atunci când trebuie să rețineți un angajat titular din cauza comportamentului profesional slab.

1

Redactați problemele în scris. Este important să aveți la dispoziție un anumit calendar pentru angajații cu probleme, astfel încât, dacă trebuie să vă deplasați pentru a-i încheia pe linie, aveți o contabilitate scrisă a ceea ce nu a funcționat bine, de la început până la sfârșit. Faceți o listă a reclamațiilor, fie la cele la care ați fost martori, fie la cele de la alți angajați din conducere sau colegi.

2

Programați o conferință cu angajatul pentru a discuta problemele. Dă-i avantajul îndoielii că poate nu și-a dat seama cum problemele îi afectau capacitatea de a-și face în mod corespunzător treaba sau de a lucra cu alții din jurul său. Vorbiți despre planurile de îmbunătățire și întrebați dacă puteți furniza resurse suplimentare ca angajator pentru a-l ajuta să se îmbunătățească profesional și personal. Deoarece trebuie să arătați o cauză justă pentru disciplina angajatului titular, reiterați angajatului care sunt regulile și faptul că acesta le încalcă.

3

Rugați-l să semneze un formular care să ateste că ați vorbit și să detaliați planurile de îmbunătățire. Acest lucru arată din nou că angajatul titular înțelege și recunoaște că există probleme prezente. Acest document arată, de asemenea, că ați convenit - împreună - să luați măsuri pentru remedierea acestuia. Acest lucru este important, deoarece angajații permanenți se bucură de un sentiment atât de acut al securității locului de muncă, trebuie să existe o confirmare scrisă a problemei.

4

Elaborați un plan de disciplină progresivă. Poate că ați început cu avertismentul și conferința; după aceea, structurați un plan care să abordeze ceea ce se întâmplă dacă problema persistă și ce măsuri veți lua - cum ar fi o mustrare scrisă, probațiune, concediu neplătit sau suspendare directă - ulterior pentru a încerca să-l determinați pe angajat să se îmbunătățească.

5

Mutați-vă pentru a renunța la angajat dacă niciunul dintre pașii menționați anterior nu funcționează. Odată ajuns în acest punct, consultați echipa juridică înainte de a face orice altceva. Vă pot oferi sfaturi cu privire la modul de a face față angajatului titular, astfel încât acesta să nu revină pentru a vă mușca mai târziu. Dacă echipa juridică vă oferă aprobarea, atunci asigurați-vă că un reprezentant al resurselor umane vă ajută, astfel încât, atunci când apare problema mandatului, să poată aborda modul în care intră în joc cu acest proces.