actsuriname.org

Măsurarea moralului angajaților vă poate ajuta organizația să definească problemele și preocupările angajaților înainte ca acestea să ajungă la probleme de nerezolvat. Comunicați angajaților dvs. că sunteți preocupat de moral și de nivelul de satisfacție la locul de muncă. Încurajați angajații să vorbească liber despre preocupările lor și împărtășiți ideile lor despre modalități de a menține moralul angajaților ridicat.

1

Transmiteți angajaților dvs. că sunt bineveniți să discute orice problemă doresc cu supraveghetorul sau managerul lor. Dacă angajații nu se simt confortabil să discute probleme cu un lider de departament, departamentul de resurse umane ar trebui să fie disponibil angajaților.

2

Administrați un sondaj de opinie anual al angajaților pentru a obține informații care vă vor ajuta departamentul de resurse umane să stabilească nivelul moralului angajaților și alte opinii pe care angajații ar putea să le împartă în mod anonim. Rezultatele unui sondaj de opinie al angajaților sunt analizate prin resurse umane și un rezumat este prezentat conducerii companiei. De acolo, echipa de conducere lucrează împreună pentru a aborda orice problemă care iese la iveală prin sondaj.

3

Încurajați angajații să facă sugestii sau comentarii care să îmbunătățească eficiența și productivitatea. Așezați cutii de sugestii blocate pe tot locul de muncă. Un membru al departamentului de resurse umane adună sugestii și comentarii în mod regulat, iar acestea sunt prezentate conducerii companiei în timpul întâlnirilor lunare. Orice probleme sau preocupări pot fi abordate și raportate în buletinul informativ al companiei dvs., astfel încât toți angajații să știe că compania se străduiește să mențină un nivel ridicat de satisfacție la locul de muncă și moral în rândul angajaților săi.

4

Evaluați nivelul cifrei de afaceri din organizația dvs. prin interviuri de ieșire pe care departamentul de resurse umane le efectuează angajaților care demisionează voluntar. Interviurile de ieșire vă pot ajuta să determinați de ce angajații caută un loc de muncă în altă parte sau de ce părăsesc compania dvs. din orice motiv. Angajații care își dau demisia în mod voluntar pot avea mai multe motive pentru renunțare, variind de la relocare la salariu. Cu toate acestea, faptul că angajații caută un loc de muncă în altă parte vă poate oferi informații care vă pot ajuta să măsurați nivelul moralului la locul de muncă.

5

Stabiliți și motivele rotirii involuntare. Deși angajații își dau demisia din mai multe motive, există și motive pentru care angajații se încadrează în probleme de comportament și performanță care duc în cele din urmă la concedierea lor. Moralul scăzut poate fi unul dintre motivele de bază pentru care angajații sunt concediați.

Când calculați cifra de afaceri, asigurați-vă că raportul dvs. include toate motivele invocate pentru demisia voluntară și includeți motivul specific al concedierii involuntare. De exemplu, motivele concedierii involuntare pot varia de la prezență la performanțe slabe până la insubordonare. Oricare dintre aceste motive poate fi examinat pentru a determina cauza motivului concedierii involuntare.

6

Asigurați-vă că departamentul de resurse umane este disponibil angajaților, în special pentru angajații care lucrează în schimburi variate sau în afara orelor normale de lucru. De prea multe ori, angajații care lucrează în schimburi de turn sau cimitir sunt trecute cu vederea atunci când vine vorba de acces la departamentul de resurse umane. Acest lucru face ca angajații să se simtă neimportanți, ceea ce, la rândul său, se poate manifesta în multe feluri, dintre care unul este moralul scăzut al angajaților. Implementați un număr de apelare a angajaților în care angajații pot primi răspunsuri la întrebări și comentarii înregistrate în timpul programului prelungit. Comentariile și sugestiile care ajută la măsurarea satisfacției la locul de muncă și moralul angajaților se pot întâmpla oricând, nu doar între nouă și cinci.