actsuriname.org

Introducerea schimbării într-o organizație poate fi o provocare. În unele cazuri, oamenii pot ezita să accepte schimbarea și vor argumenta pentru a păstra statu quo-ul. Un lider bun poate ajuta la schimbarea posibilă chiar și în situații adverse. Ajută la înțelegerea celor cinci calități de top necesare unui lider eficient pentru a facilita schimbarea într-o organizație, pentru a ajuta la tranziția cât mai ușoară posibil.

Convingator

Ajută ca un lider eficient să fie convingător pentru a facilita schimbarea. Un lider bun poate lua informațiile date, le poate pune într-un format care face ca schimbarea să pară acceptabilă și apoi să convingă populația de angajați că viitoarea modificare este bună pentru companie. A fi un lider convingător și carismatic poate ajuta la schimbarea mai ușoară a tuturor angajaților.

Amănunțit

Pentru ca schimbarea să fie în beneficiul organizației, trebuie explorate toate rezultatele posibile. Un lider bun își face timp pentru a pune cât mai multe întrebări posibil și pentru a executa ideile de schimbare prin fiecare scenariu potențial, cel mai rău și cel mai bun. Una dintre întrebările pe care le va experimenta un lider în timpul schimbării este dacă rezultatele schimbării au fost luate în considerare. Prin explorarea oricărui unghi posibil, liderul poate da rezultatele studiilor de testare.

Încredere

Odată cu schimbarea, apar întrebări. Angajații pot pune la îndoială abilitățile managerului și pot exista întrebări cu privire la modul în care schimbarea va afecta viitorul companiei. Un lider bun poate calma multe dintre aceste probleme, rămânând încrezător pe tot parcursul procesului de schimbare. Atunci când liderul stă în fața ideii de schimbare și nu oferă altceva decât cuvinte pozitive despre aceasta, această încredere ajută să adune angajații și în jurul schimbării.

Comunicare

Schimbarea poate determina mulți angajați să devină preocupați. Un lider care se închide în birou în timp ce se implementează schimbarea trimite mesajul greșit întregii organizații. Comunicarea înainte, în timpul și după procesul de schimbare este esențială pentru a ne asigura că schimbarea cauzează cât mai puține perturbări.

Neclintit

Pentru a merge împreună cu încredere, un lider bun trebuie să se țină de liniile directoare ale schimbării și să le vadă conform planificării. Unele modificări pot necesita lăsarea angajaților să plece sau modificarea funcțiilor de serviciu pe care unii angajați nu le plac. Dar dacă liderul are încrederea că schimbările sunt pentru binele companiei, atunci el trebuie să rămână neclintit în executarea acestor schimbări.