actsuriname.org

O structură organizațională definește modul în care va funcționa afacerea dvs. Structura pe care alegeți să o implementați în afacerea dvs. va dicta modul în care angajații, departamentele și diviziile funcționează sau nu funcționează între ele și modul în care munca va fi canalizată prin organizația dvs. Deoarece anumite structuri organizaționale funcționează mai bine decât altele atunci când sunt aplicate diferitelor organizații, este foarte important să luați în considerare cât de bine va funcționa structura pe care o selectați în tipul dvs. de companie.

1

Examinați diferitele structuri organizaționale cele mai frecvent utilizate. Înțelegeți că o structură funcțională organizează lucrătorii în funcție de locul de muncă îndeplinit, o structură divizionară este organizată în funcție de produs sau serviciu produs, iar o structură matricială este o combinație a celor două.

2

Examinați dimensiunea companiei dvs. Deoarece puține întreprinderi care angajează mai puțin de 12 până la 15 angajați au forța de muncă pentru a implementa structura divizionară sau matricială, este probabil ca o firmă de această dimensiune să aibă nevoie să implementeze o structură funcțională. Recunoașteți, totuși, dacă intenționați ca compania dvs. să crească rapid și să recruteze puternic, puteți începe cu o structură funcțională și să planificați o evoluție într-una dintre celelalte structuri pe măsură ce devin mai adecvate.

3

Analizează structurile organizatorice ale concurenților tăi. Vedeți dacă există variații în structurile pe care le folosesc și dacă aceste diferențe se atribuie succesului comercial comparabil. Cercetați istoricul fiecărei companii pentru a vedea dacă au existat abateri de la structura lor actuală și care au fost motivele și impactul schimbărilor de structură.

4

Identificați structura standard utilizată în întreaga industrie. Vedeți dacă există motive semnificative pentru care structura respectivă este cea mai bună pentru produsul sau serviciul dvs. particular. Recunoașteți, de exemplu, dacă piețele pe care le desfășoară industria dvs. sunt de obicei situate în diferite regiuni, atunci o structură divizionară poate fi mai adecvată decât oricare alta. Identificați modul în care industria dvs. își localizează de obicei grupurile de lucru, cum ar fi o companie de import cu sediul în porturi internaționale. Acest lucru ar putea indica dacă tipul dvs. de afacere poate susține o structură divizionară descentralizată sau una funcțională mai centralizată.

5

Analizați costurile menținerii diferitelor structuri organizaționale. Menținerea unei structuri divizionare necesită ca fiecare divizie să funcționeze ca unitate de afaceri independentă și centru de costuri, rezultând costuri operaționale mai mari comparativ cu o structură funcțională centralizată. Recunoașteți că structura matricială creează redundanțe prin încorporarea elementelor atât ale structurilor funcționale, cât și ale structurilor divizionare, astfel încât costurile operaționale sunt chiar mai mari decât celelalte două.

6

Cântărește beneficiile pe care fiecare structură le poate aduce organizației tale. Să știți că, deși structura divizionară oferă mai multă flexibilitate decât structura funcțională, aceasta nu oferă nivelul de control operațional, iar matricea oferă avantajele ambelor. Identificați dacă implementarea uneia dintre cele trei structuri va oferi vreun avantaj semnificativ care va face compania dvs. mai competitivă pe piață.