actsuriname.org

Condițiile economice și de afaceri sunt factori externi care prezintă riscuri pentru rentabilitatea și solvabilitatea organizației dvs. Când caută modalități de îmbunătățire a fluxului de numerar, mulți angajatori consideră reducerile salariale ca soluția la problemele lor. Cu toate acestea, reducerea salariilor angajaților se poate da înapoi, cu excepția cazului în care se face în conformitate cu un plan strategic.

1

Examinați structura compensațiilor și beneficiilor organizației dvs. Obțineți informații actualizate privind salariile și salariile. Comparați-vă bugetul pentru salarii și salarii cu costul general de gestionare a afacerii și vânzările proiectate pentru a vă asigura că nu există alte alternative la reducerea salariilor angajaților.

2

Elaborați un plan de comunicare axat pe angajați. Înainte de a începe să calculați reducerile salariale, discutați cu angajații despre problemele legate de fluxurile de numerar ale companiei. Elaborați o explicație pentru ca cel mai înalt membru al echipei de conducere a organizației dvs. să fie distribuit angajaților. Asigurați-vă angajații că prima dvs. prioritate este securitatea locului de muncă. Transmite un mesaj foarte lipsit de amenințări că, în timpul unei recesiuni economice, un salariu mai mic este mai bun decât deloc.

3

Negociați cu atenție cu angajații care se oferă voluntari pentru a lua o reducere a salariilor sau angajații care se oferă să ia un balon în loc de o reducere a salariului. Angajații bine plătiți se pot oferi voluntari pentru reducerea salariilor, ceea ce poate fi extrem de util. Abțineți-vă de la a accepta forsele pentru că, dacă sunt tratate în mod necorespunzător, un forlough poate deveni problematic în ceea ce privește statutul de scutit al salariaților.

4

Oferiți angajaților informații exacte despre baremurile salariale. Dacă angajații individuali întreabă, arătați-i unde se află pe scară și nivelul salarial la care pot aspira odată ce compania revine la o bază financiară solidă.

5

Păstrați relația angajator-angajat răspunzând la întrebările sau incertitudinile angajaților. Desemnați un specialist în compensații și beneficii care să se ocupe de întrebările angajaților, cum ar fi modificarea deducerilor salariale pentru a crește salariul la domiciliu în lumina reducerilor salariale.

6

Propuneți o reducere generală a salariilor - nu reduceri salariale individuale pe baza unor factori care sunt irelevanți în acest moment, cum ar fi performanța locului de muncă sau funcția. Discutați scenarii cu ofițerul dvs. financiar și personalul de compensare, folosind exemple de reduceri de la 10% până la 3%. Mergeți cu cel mai mic procent posibil pentru a minimiza impactul asupra salariilor angajaților.

7

Cercetați Legea privind standardele de muncă echitabile pentru informații legate de rata minimă a salariului săptămânal pentru angajați în conformitate cu scutirile administrative, executive și profesionale. Verificați din nou reducerile salariale propuse pentru a vă asigura că reducerile nu pun în pericol statutul de scutit al salariaților.

8

Comunicați cu angajații în mod regulat pe tot parcursul procesului decizional. Păstrați angajații informați cu privire la momentul în care reducerile salariale vor deveni eficiente și acordați un interval de timp estimat pentru cât timp vor fi eficiente reducerile salariale.