actsuriname.org

În calitate de proprietar al unei mici afaceri, s-ar putea să vină momentul în care vă confruntați cu decizia de a adăuga un departament dedicat de resurse umane, fie intern, fie externalizat. Potrivit consultantului în management Ethan A. Winning, de regulă, atunci când o companie ajunge la 50 de angajați, rolul de resurse umane trebuie să fie gestionat de mai multe persoane. Adăugarea unui departament de resurse umane oferă avantaje, precum și posibile dezavantaje.

Ameliorarea sarcinii

Pe măsură ce afacerea dvs. mică crește și continuați să adăugați angajați și, eventual, chiar și locații suplimentare, devine din ce în ce mai dificil să gestionați fiecare aspect al afacerii dvs. Prin adăugarea unui departament de resurse umane, nu va trebui să fiți la fel de direct implicați în sarcini care necesită mult timp, cum ar fi recrutarea, administrarea beneficiilor și dezvoltarea și implementarea politicilor și procedurilor de personal. În schimb, vă puteți concentra mai mult pe articole de ansamblu, cum ar fi creșterea veniturilor și câștigarea cotei de piață.

Menținerea conformității

Întreprinderile trebuie să se asigure că respectă numărul mare de reguli și reglementări care guvernează relațiile și managementul personalului. Profesioniștii în resurse umane dețin expertiza în domenii precum practicile discriminatorii și legile privind compensațiile. Acest lucru vă împiedică să încălcați reglementări despre care s-ar putea să nu fi știut că există. În acest proces, puteți evita amenzi costisitoare și, eventual, chiar procese, păstrând în același timp buna reputație a afacerii dvs.

Renunțarea la control

Un dezavantaj al adăugării unui departament de resurse umane este că vă cere să renunțați la controlul cu privire la modul în care funcționează afacerea dvs. Alte persoane au acum responsabilitatea de a lua decizii importante în domenii cheie, inclusiv angajarea și relațiile de personal. Dacă aduceți persoane din afară în organizația dvs. sau chiar externalizați funcții de resurse umane, vă confruntați cu riscul ca aceste persoane să nu se adapteze pe deplin la nuanțele afacerii dvs. și să ajungă să ia decizii care nu sunt în interesul organizației dvs.

Timp și bani

Este nevoie de timp pentru a implementa cu succes un departament de resurse umane. Probabil va dura ceva timp să angajați personalul sau să găsiți firma potrivită dacă preferați să externalizați funcția. Este, de asemenea, probabil să existe o curbă de învățare în timp ce noul departament se ridică la viteză, precum și o perioadă lungă de ajustare pentru dvs. și angajații dvs. În funcție de cât de mare este un departament de resurse umane pe care îl adăugați, acesta ar putea reprezenta un cost semnificativ pentru afacerea dvs.