actsuriname.org

Deșeurile din orice afacere iau forme și forme diferite. Manipularea și eliminarea deșeurilor solide scade din linia de jos. Timpul pierdut reduce eficiența și crește costurile forței de muncă. Analizarea modului în care alte companii abordează îmbunătățirea continuă și reducerea deșeurilor vă oferă acces la informațiile care se aplică afacerilor dvs. mici, ajutându-vă să rămâneți slab și profitabil.

Gestionarea deșeurilor

Mantra „reduce, reutilizează, reciclează” nu este doar un punct de plecare, ci o bază solidă pentru revizuirea periodică. Reducerea cantității de materiale uzate produse în timp ce faceți afaceri economisește bani în costurile de eliminare. Reglarea setărilor mașinii sau optimizarea materiilor prime poate reduce resturile în procesul de fabricație. Reutilizarea deșeurilor de hârtie ca blocnotes reduce cheltuielile de hârtie aruncată și de birou, pentru costul a două capse. Proiectarea peisajelor cu întreținere redusă pentru birouri și fabrici minimizează utilizarea apei, reduce costurile de amenajare și încorporează compostarea pentru reducerea deșeurilor de unică folosință.

Managementul inventarului

Principiile slabe aplicate inventarului au dat naștere la livrarea exactă la timp, în care materiile prime ajung la o instalație de fabricație la timp pentru a intra pe linia de producție. Alte companii analizează utilizarea inventarului, cum ar fi consumabilele de birou, de exemplu, și factorii de livrare a furnizorilor. Atunci când furnizorii locali oferă livrare peste noapte, o companie poate reduce consumabilele la îndemână, economisind spațiu de stocare și fonduri legate în stoc. Acel inventar care este la îndemână este stocat într-o manieră consecventă, logică, pentru acces ușor și rotația stocului.

Echipamente și ergonomie

Companiile progresiste recunosc că întreținerea face parte din ciclul de funcționare, nu o cheltuială deranjantă. Optimizarea configurării echipamentelor într-un cadru de fabricație, de exemplu, reduce deșeurile datorate calității slabe. La fel, o mașină bine reglată permite unui lucrător să maximizeze productivitatea. Analizarea proiectării stațiilor de lucru elimină mișcarea și efortul irosit. Fluxul logic de material printr-o stație poate îmbunătăți producția, chiar și atunci când schimbarea este la fel de simplă ca deplasarea unui telefon la stânga unui terminal de computer pentru a ajuta un lucrător stângaci la serviciul clienți.

Resurse umane

Metodologiile de îmbunătățire continuă, cum ar fi Kaizen, necesită implicarea și responsabilizarea resurselor umane ale unei companii. Când o echipă de muncitori pentru o companie de curățenie poate, de exemplu, să curățe zilnic cinci case decât cele patru așteptate de la ele, acestea au pierdut timpul pierdut, cu condiția să nu crească plângerile clienților. Compania de curățenie susține feedback-ul lucrătorilor, cum ar fi furnizarea de noi aspiratoare pentru a ajuta la îmbunătățirea productivității. Compania progresivă împărtășește inițiativele de reducere a deșeurilor cu lucrătorii săi și se uită la oamenii care fac treaba pentru a sugera îmbunătățiri.