actsuriname.org

Mulțumirea în personalul dvs. poate fi un semn că afacerea dvs. mică este bine unsă și se deplasează frumos. Complacența - vărul mulțumirii - în angajații dvs. implică letargie care rezultă din sarcini repetitive. Potrivit lui Padma Ramesh în „Conținut sau satisfacere?” niciun angajat nu este imun la satisfacție. Provocarea dvs. este să identificați lucrătorii satisfăcuți și să îi stimulați să acționeze productiv. Instituie modalități de a amesteca rutina zilnică și de a-ți energiza operațiunea la toate nivelurile.

1

Implicați mintea angajaților în timp ce se pregătesc pentru sarcini. Oferiți angajaților o modalitate de a-și planifica sarcinile, sugerează site-ul web Westfield Insurance. Rugați lucrătorii să decidă ce sarcină să îndeplinească și instrumentele pe care intenționează să le folosească. Oferiți angajaților oportunități de a anticipa provocările și problemele potențiale.

2

Recompensați-vă lucrătorii cu recunoștință și premii. Lăudați-i pentru performanțe excepționale. Oferiți lucrătorilor avantaje - cum ar fi carduri cadou sau cine - pentru a face un efort suplimentar într-un proiect dificil sau plictisitor, recomandă Lisa Leland în articolul „Fire‘ Em Up - Motivating Employees ”. Organizați un banchet anual de premiere pe care angajații îl pot aștepta cu nerăbdare.

3

Oferiți angajaților canale de comunicare. Programați întâlniri pentru angajați pentru a discuta despre proiecte și probleme. Permiteți lucrătorilor să sugereze în mod liber soluții din punctele lor de bază. Arătați-le că luați în serios problemele și propunerile lor, găsind modalități de a pune în aplicare idei viabile.

4

Oferiți-le lucrătorilor dvs. feedback regulat privind performanța. Intalniti-va cu echipe si cu angajati individuali pentru a revizui proiectele si pentru a evalua performantele individuale. Oferiți evaluări obiective, spunând personalului dvs. ce fac bine și ce pot îmbunătăți.

5

Oferiți angajaților instrumentele de care au nevoie pentru a-și face treaba cu excelență. Oferiți instruire la fața locului și în afara acestuia pentru a menține lucrătorii la curent cu progresele înregistrate în domeniile lor. Implementați un sistem de rambursare a școlarizării pentru a dezvolta talentul pentru a vă atinge obiectivele de creștere.