actsuriname.org

Un sentiment de urgență corporativă este important atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru corporațiile mari. Urgența corporativă este factorul care îi motivează pe oameni să ia măsuri atunci când schimbarea este necesară. Dacă afacerea dvs. trebuie să crească vânzările, să îmbunătățească calitatea sau să reducă costurile, trebuie să motivați oamenii să răspundă la amenințări sau oportunități într-un anumit interval de timp. Companiile care nu au un sentiment de urgență corporativă devin satisfăcătoare, pierd oportunități de creștere și riscă să piardă pierderile din amenințările externe.

Urgență sau panică

Urgența corporativă este diferită de panică. Urgența este un răspuns măsurat și proactiv la schimbarea circumstanțelor; panica este un răspuns pe termen scurt atunci când o companie se află sub presiunea schimbării. Dacă apare un nou competitor puternic care oferă produse performante, o companie poate demonstra urgență prin angajarea mai multor resurse și accelerarea propriului program de dezvoltare a produselor. Un răspuns de panică la amenințarea concurențială ar fi reducerea prețurilor la produsele existente în speranța păstrării clienților - o strategie care ar oferi doar rezultate pe termen scurt.

Angajament

Pentru a construi un sentiment de urgență, trebuie să explicați de ce este necesară schimbarea și să vă motivați angajații să facă schimbările esențiale. Dacă, de exemplu, vânzările dvs. scad, încurajați echipa de vânzări să analizeze de ce există o problemă și întrebați-i cum ar rezolva situația. Implicând echipa de vânzări în problemă și soluție, vă puteți construi angajamentul de a face schimbarea. Angajații care recunosc amploarea unei probleme și își dau seama că pot contribui vor dezvolta sentimentul esențial al urgenței.

Obiective

Stabilirea obiectivelor specifice cu un interval de timp clar ajută la crearea unui sentiment de urgență corporativă. Declarațiile generale precum „trebuie să reducem costurile” sau „trebuie să îmbunătățim calitatea” nu oferă managerilor sau angajaților o indicație despre cum sau când ar trebui să răspundă. Un set de obiective de cost pentru departamentele individuale conduce acțiunea, în timp ce un interval de timp adaugă sentimentul de urgență. Un exemplu este: „Departamentul de producție trebuie să-și reducă costurile cu 10% în termen de șase luni.”

Viziune comună

Scopul urgenței corporative este de a face schimbarea să se producă cât mai repede și mai eficient posibil. Pentru a realiza acest lucru, oferiți angajaților dvs. o viziune asupra companiei după schimbare și beneficiile pe care le va aduce schimbarea. De exemplu, explicați cum îmbunătățirea calității și creșterea vânzărilor pot spori profiturile și asigura un viitor mai sigur pentru toată lumea. Păstrați angajații informați cu privire la progres și asigurați-vă că toată lumea își îndeplinește în continuare obiectivele individuale și departamentale.