Proceduri Kaizen

Termenul "kaizen", cuvântul japonez pentru îmbunătățire, este folosit de întreprinderi pentru a descrie o tehnică de îmbunătățire continuă care elimină risipa, îmbunătățește eficiența și implică toți angajații din organizație. Pentru a practica kaizen și a obține beneficiile îmbunătățirii continue, companiile urmează pași specifici pentru a identifica domeniile de îmbunătățire, a dezvolta soluții și a determina succesul.

Standardizați procesul

Primul pas în kaizen este standardizarea și descrierea procesului actual. De exemplu, o organizație de producție poate crea o diagramă a unui proces de producție pentru a ilustra modul în care produsele se deplasează prin proces. Acest lucru oferă membrilor echipei o înțelegere a întregului proces, așa cum există înainte de a se face îmbunătățiri. Standardizarea procesului se poate aplica în orice domeniu de activitate, cum ar fi achiziționarea sau depozitarea.

Măsurați procesul așa cum există în prezent

Măsurătorile sunt un element esențial în procesul kaizen. Organizațiile pot colecta date despre timpul ciclului procesului, ratele defectelor și timpul de funcționare al mașinii înainte de îmbunătățiri. Echipa măsoară datele colectate în raport cu cerințele sau rezultatele dorite din proces. De exemplu, companiile pot măsura timpul real al ciclului pentru un proces și îl pot compara cu timpul necesar sau dorit. Măsurarea inițială oferă informațiile de care echipa are nevoie pentru a determina succesul unei îmbunătățiri.

Identificați zonele de îmbunătățire

Măsurătorile descoperă domenii de îmbunătățire a procesului. De exemplu, dacă compania necesită 100 de unități produse pe zi, dar procesul actual produce 50, creșterea eficienței și a vitezei liniei de producție este obiectivul identificabil pentru companie. Îmbunătățirile incrementale pot aduce afacerea mai aproape de obiectivul său în timp. Kaizen se concentrează pe mici îmbunătățiri care se adaugă la schimbări mari în eficiența și calitatea unui proces sau procedură.

Dezvoltarea, implementarea și măsurarea îmbunătățirilor

Echipa de perfecționare dezvoltă apoi metode de îmbunătățire a procesului actual. De exemplu, o echipă de îmbunătățire poate stabili că o rearanjare a stațiilor de lucru dintr-o linie de producție poate elimina pașii pe care trebuie să-i facă un lucrător pentru a finaliza o sarcină, ceea ce reduce timpul ciclului procesului. Echipele pot implementa noul proces sau pot efectua experimente pentru a determina succesul proiectului. Aceleași măsurători care au fost utilizate în stadiul incipient trebuie luate pentru o comparație exactă.

Standardizați noul proces

Atunci când măsurătorile determină că un proiect de îmbunătățire este un succes, echipa trebuie să standardizeze procesul, să îl monitorizeze și să îl ajusteze după cum este necesar. După ce procesul este standardizat, echipa trece la o altă zonă de îmbunătățire.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found