actsuriname.org

Unii manageri superiori nu recunosc că învățarea de a delega îi poate face să fie manageri mai buni și să mențină oamenii pe care îi supraveghează angajați în munca lor. Managerii superiori pot chiar vedea delegația ca un instrument care susține cariera subordonaților, făcând în același timp managerii mai puțin esențiali pentru companiile lor.

Funcţie

Delegarea la locul de muncă implică mai mult decât atribuirea unor sarcini subordonaților pentru a elibera timpul unui manager superior pentru a face față altor sarcini. Delegarea sarcinilor necesită, de asemenea, managerilor să renunțe la o anumită cantitate de putere, permițând unui angajat să își exercite judecata și să ia diverse decizii pe cont propriu pentru a finaliza o sarcină atribuită. Fără delegare, managerii superiori sunt implicați în finalizarea fiecărei etape a sarcinii, ceea ce ar învinge scopul delegării atribuțiilor subordonaților.

Probleme de control

Unii manageri superiori au probleme cu renunțarea la controlul asupra oricărui lucru care le afectează locurile de muncă, potrivit Harvard Business Review. Se tem că subordonații îi vor depăși dacă vor îndeplini cu succes sarcini delegate și pot fi chiar îngrijorați de faptul că un subaltern îi va înlocui. Cu toate acestea, managerii superiori fac în cele din urmă departamentele pe care le supraveghează ineficiente atunci când nu vor folosi talentele altora pentru a crește productivitatea. Managerii riscă, de asemenea, să devină ineficienți atunci când nu își rezervă talentele pentru sarcini la nivel de management.

Economisirea timpului

Evitarea delegării poate fi văzută ca o strategie de economisire a timpului pentru unii manageri superiori. Harvard Business Review notează că unii manageri presupun automat că pot îndeplini sarcinile mai repede și mai bine decât subordonații. Cu toate acestea, un senior manager nu știe neapărat de ce sunt capabili alți angajați, deoarece refuză să delege atribuții. Această manevră se poate da înapoi asupra ieslei care se supraîncarcă cu munca, pentru că este posibil să rateze atingerea obiectivelor companiei între timp.

Abilitati manageriale

Angajații care asigură promovări la funcții de conducere fac adesea acest lucru pentru că au performat bine în locuri de muncă de nivel inferior, dar asta nu înseamnă că știu să fie buni manageri. Unii manageri superiori nu delegă deoarece nu au abilități de management. De exemplu, managerii care nu sunt buni comunicatori au probleme în a da instrucțiuni clare subordonaților. Alți manageri nu dispun de abilități de oameni și nu înțeleg că faptul că nu folosește talentele subordonaților competenți împiedică motivația și moralul angajaților.